2025年1月18日，鹏都健康在上海总部召开2024年度工作总结会议，领导班子及各部门、各运营平台、各项目负责人参会。鹏欣集团总裁助理刘国虎、财务总监王鹏应邀出席。会议以“审时度势 逆风执炬 康养启航 共绘新篇”为主题。鹏都健康副总裁方征炜主持会议。

各单位通过逐一汇报，完整总结了2024年各项业绩指标达成情况、重大事项销项和团队文化落地情况，并深入分析年度经营情况，提炼成功经验，剖析存在问题。会议锚定康养转型战略，以全面盘活资产、着力降本增效、实现正收益为目标，按照集团下达的2025全年经营指标，厘清工作思路，制定2025年重点工作，分解任务、压实责任、确定时间节点，为打好2025年攻坚战夯实基础。

鹏都健康副董事长就2024年总体工作进行了回顾与总结，对各条线工作亮点与不足给予了深度剖析，提出了公司下阶段整体战略规划，明确了2025年总体目标和实施路径。

鹏都健康副董事长提到，在外部环境复杂多变的背景下，必须保持高度敏锐的洞察力，精准研判内外部形势，在逆境中求稳求变，同时持续深化在商业、酒店、物业、园区等方面的轻资产管理输出，不断提升轻资产管理能力，在销售和资产处置方面，要继续加大力度，根据国家政策及时调控，优化销售策略，提高资产利用效率，加强安全风险防控意识，以新时期企业文化为基底，优化团队、提振士气、逆风执炬、危中求机，为开好年深耕布局。

集团财务总监王鹏提出，在当前复杂严峻的经济形势下，我们要正视困难，发现机遇。充分发挥团队专业能力，实现资产提质增效。

会议最后，集团总裁助理刘国虎作总结性发言。指出，2024年成绩与不足并存，2025年，鹏都健康的总体要求是实现自给自足，并承担起 “中央军”的责任。经营策略上，要做到三个并重，一是经营企业与企业经营并重，以投行思维提升企业估值，增强融资能力；二是保安全与谋发展并重，在确保资金安全的同时积极拓展康养等业务领域，讲好康养故事吸引资本市场关注；三是激励与约束并重，完善合伙人机制、股权激励等，激发团队战斗力，同时强化约束机制杜绝违规行为。未来，康养产业是鹏都健康核心发展战略，需在当下布好局、谋好篇，为实现鹏都健康再腾飞筑基增势。

2025年，鹏都健康将持续创新求变，深耕市场，提升效能，强化团队，以更开阔的视野、更果敢的决策、更扎实的行动，迎接挑战与机遇。携手共进，向着更高的目标攀登，相信2025，比期待更精彩！