7月21日-22日，鹏都健康2023半年度工作总结会在虹桥总部召开，鹏都健康领导班子、总部各部门、各事业部和直管项目负责人、财务负责人现场参会。会议以“聚焦 团结 变革”为主题，通过闭门会议形式，逐一听取了各单位上半年工作汇报，并针对性地就各单位存在的突出问题提出解决方案和思路，就各事业部、各项目下半年业绩指标予以明确，为实现全年预算和全面盈利制定了线路图和任务目标。鹏都健康副董事长丁宏伟就后疫情时期内外部环境、经济发展趋势、各产业发展形势进行了分析预判，并对鹏都健康上半年总体工作情况作全面总结，部署了下半年重点工作和任务目标。会议最后，丁宏伟传达了鹏欣集团经营分析会上集团领导的重要指示精神。会议由鹏都健康副总裁方征炜主持。
聚焦经营一线，共谋创新发展
会上，各单位负责人对2023上半年工作情况进行汇报，针对工作中的不足进行内省自查，结合实际情况和市场环境安排下半年工作计划，并围绕“聚焦 团结 变革”制定可行方案和执行举措；鹏都健康领导班子与项目共同分析各项经营数据，立足现状，深入剖析经营重点难点并提出改进要求。
继往开来促变革，凝心聚力谱新篇
2023年是疫后复苏的开局之年，方征炜对“机制改革、体制变革、组织建设”的推进和落实提出具体要求，并就鹏欣集团总部组织架构调整及相关任免和分工进行宣贯，深入剖析并解读了集团年度“五大目标”，提出需完善以“三会一层”为核心的现代企业治理结构，形成责权利分工明确、授权清晰、制度完善的管理体系；落实“一体两翼”战略规划，通过针对性授权管控产业、资本和资产。
丁宏伟在对上半年各项经营指标和主要成果进行分析总结的基础上，在轻资产运营与拓展、资产管理与处置、数字化系统建设与应用等方面提出改进要求，明确下一阶段经营目标及导向，并激励全员抓住机遇、树立危机意识和责任意识，各类资源向听得到炮火的前线全力支援，为实现鹏都健康战略转型赋能。
丁总指出，销售方面，要时时把控市场脉搏，快速调整销售策略；项目拓展方面，要充分发挥资源优势、团队优势、管理优势和全链条服务优势，加速推进外拓项目落地，为深耕产业奠定基础；在团队建设方面，要快速实现干部队伍年轻化，充分发挥“老中青”不同年龄层的人才优势，注重人才梯队建设，迅速建立和完善合伙人机制，使组织建设成为体制改革和机制变革的基础保障和原动力。丁总要求各级领导务必紧密围绕提升资产运营效率，突出优势，突出特色，突出运营精细化、品质化管理，赢得鹏都健康战略转型全面胜利。
“欣时代、欣征程、欣未来”，鹏都健康将聚焦集团战略发展方向，以现代化企业治理结构为抓手，以推进机制变革和体制改革为路径，以实现“五大目标”为导向，在发展征程上不断努力奋进和创新，迎接新时代赋予的责任使命。