7月22日，2022鹏都健康人事行政法务半年度工作总结会在浦江智谷召开。鹏都健康总部人事行政法务全体员工、各平台及下属单位、各项目公司人事行政法务条线人员共90余人现场或在线参会。
此次会议以“新形势、新观念、新方法——后疫情时代如何做好降本增效”为主题，听取了鹏都健康总部、各平台及下属单位、各项目公司人事行政法务条线2022上半年工作亮点和下半年降本增效措施。
总部人事行政法务针对商业、酒店、康养、物业、智谷、建安六大平台汇报进行点评，从文化价值观、团队建设、法务运营、行政管理、降本增效等角度对下半年工作提出有效执行的建议。
会上，鹏都健康副总裁方征炜作总结讲话，强调指出，随着外界宏观局势深刻变化以及疫情的反复，我们处于一个不确定性和经济下行的新形势，心弦要和这个时代的节奏保持同频，需要保持必要的紧迫感。
下半年公司将围绕“战斗型组织，战役型工作，立项就是山头，攻下就是业绩”的总体目标，以效益为考核标准，包括组织效益、人的效益、制度机制效益等，务实不务虚，去除形式主义。通过数字化建设、常态化竞聘等盘活人力组织，用人效数据说话，关注业务增量。
面对外界环境带来的短期不可逆的巨大阵痛，需要树立新观念，以精细化管理促运营，建立降本增效的新方法和工具，坚定不移进行战略转型和业务升级，切实实现从重资产向轻资产的转变。制定详实推进计划，建立风险意识和规则意识，发现问题和痛点，拆解任务目标，进行战斗部署，寻找增收创收的路径和效益。
同时，鹏都健康副总裁方征炜向与会人员重新诠释了鹏欣的文化，文化是一种集体意识，归根到底是公司和员工之间的默契共识，文化是藏在每个人眼睛里、行动里。鹏欣的文化是奋斗者的文化，是”我“的文化，鼓励员工充分发挥主观能动性，从内驱力找力量，从我做起，去为平台、为公司、也为自我拓展生存空间、创造更多的价值和实现未来更多的可能性。