“在上海驻企锻炼的这段时间，我们深度参与了园区和企业运营管理，能力、视野和产业思维都得到了很大提升。”云南昆明市盘龙区发展和改革局副局长肖攀说。近年来，盘龙区通过政企合作的方式，在上海鹏欣（集团）有限公司生产管理一线建立干部培养基地，跨区域开展干部培养。

第一批云南昆明盘龙区驻企干部

鹏欣集团产业业态丰富，在园区运营、现代商贸、农业产业等领域具有全产业链优势。如何将上海经验、鹏欣理念转化为盘龙区产业发展的方案？2023年底，盘龙区结合鹏欣集团产业布局特点，以及总经理助理、企业服务经理、招商经理等岗位供给情况，从经济发展部门、区属国有企业、各街道择优选派干部人才驻企锻炼。

日常学习交流

为有效承接培养任务，鹏欣集团将旗下产业培育和资产运营平台浦江智谷园区作为实践锻炼基地。“干部到位后，盘龙区会定期跟踪驻企干部工作生活情况，结合实际安排工作任务。同时，我们会按照企业职工标准指定绩效考核指标，围绕重要工作完成情况和胜任力指标进行量化评价。”浦江智谷园区负责人说。

第二批云南昆明盘龙区驻企干部

截至目前，已组织开展中期考核2次、终期考核4次、绩效考核2次。驻企锻炼结束后，选派的科级领导干部需直接向区委书记汇报锻炼成果，考核评价结构纳入干部人事档案。

因人设岗、跟班轮岗、导师帮带......为了让驻企干部学到真本领，盘龙区要求干部在园区脱岗实践锻炼六个月，并策划了多种培养方式。

第三批云南昆明盘龙区驻企干部

园区根据个人情况有针对性地安排岗位，科级干部作为总经理助理列席企业领导班子会议，国企干部编入企业中层参与各项业务、参加总经理办公会。结合企业项目招商、企业服务、园区运营三大核心板块，驻企干部每两个月轮岗一次，全方位进行锻炼提升。园区牵头设立带教小组和学习小组，建立导师帮带制度，一对一指导业务开展和报告撰写。

此外，有园区定期组织驻企干部聚焦经济、产业相关理论知识展开学习，围绕工作实践中地重点难点问题，没人确定一个与盘龙区发展相关的调研课题，推动驻企干部在实践中带着课题思考研究。驻企干部还需按照企业员工标准和要求，定期参加企业专业课程培训，全过程参与园区招商运营、规划布局、基础设施建设等工作。同时，围绕园区招商任务和盘龙区“双招双引”工作要求，学习运用多元化招商策略，联动所在地区政府、昆明驻沪办、商会、行业协会等组织开展招商引资和招财引智。