2018年1月21日，鹏欣地产集团2017年工作总结暨2018年工作计划会议在南通鹏欣花园国宾酒店召开，会议由地产集团董事长助理孙炜主持。
地产集团领导班子、各项目、各部门、商业及酒店运营单位负责人、政治委员、后备干部及相关条线人员共110余人参加会议。鹏欣集团副总裁公茂江、集团首席财务官尹峻、首席人力资源官徐海斌、集团办公室主任严东明、审计部副总经理张海州分阶段参加会议。
会议首先由浦江智谷、酒店事业部、商业公司的负责人分别就产业地产、酒店、商业的年度任务目标完成情况及2018年工作计划作了汇报，集团审计部副总经理张海州就2017年审计中发现的情况进行了数据分析和实例分享，并从企业廉政建设、精细化管理、严格落实制度要求等提出了期望。
会上，地产集团总裁彭毅敏就2017年经营业绩进行了回顾总结，对地产转型思路及各项工作提出了具体要求，提出2018年要结合深度转型发展要求，在“投行思维、投资思路、经营理念”三位一体的指导下，为产业转型实现再次腾飞努力工作。
最后，鹏欣集团副总裁公茂江对地产集团2017年的各项工作予以点评，同时指出，2017年是地产转型的起步年，2018年将是地产转型的关键年，为此，公总对地产集团2018年的发展提出三点要求。一是充分认识到转型的艰巨性、长期性，打破惯性思维，避免“温水煮青蛙”的情况；二是在产业转型的同时，围绕“深度工作、深度产业、讲效率、讲业绩”的原则深耕现有产业；三是学会做生意、懂得创造价值，既要考虑存量业务的整合提升，又要开拓新的业务增长点，建立轻重结合一体化的养老体系，将大健康平台搭建好；最后，公总希望地产集团全体员工上下齐心，在2018年开创更好的业绩。
地产集团于1月17日至20日召开了预备会议，各项目单位、各职能部门负责人对照年度工作完成情况、团队组织建设、企业文化推进等进行了总结回顾，地产集团主要领导全程听取了各部门、各项目单位的年度工作汇报，深刻剖析和总结管理和经营过程中存在的问题，共同寻找突破点和解决办法，统一了思想，达成了共识，并对2018年目标计划及措施进行了责任分解和落实。
