7月15日，地产集团2017年半年度工作总结会，在南京水游城假日酒店隆重召开。地产集团领导班子、各部门、各项目公司负责人等40余人参加会议，鹏欣集团首席执行官姜雷、首席运营官徐洪林、副总裁公茂江及鹏欣集团相关领导应邀出席。
总部职能部门总结会先于7月13日召开，地产集团领导班子认真听取了各职能部门的工作汇报，就条线工作进行了总结，对存在的问题进行了深刻剖析，共同寻找突破点和解决办法。
此次半年度总结会，是继2014年之后再度在南京召开。会议首先听取了各项目及商业、酒店、营销等运营管理条线上半年工作汇报，着重围绕完善团队、深耕产业、做好生意、打造平台为主题，查找存在问题与不足，制定下半年计划及措施。
地产集团总裁彭毅敏就上半年主要工作情况作了汇报，对下半年任务目标进行了部署，提出了地产集团工作思路及转型发展思路。
鹏欣集团首席运营官、地产集团副董事长徐洪林，希望地产全体员工要保持清醒头脑，勇敢地适应地产转型发展，并围绕组织建设、法务管理、企业文化提出了具体要求。
最后，集团首席执行官、地产集团董事长姜总提出要求：一是在战略上要持续深耕、聚焦，确保快速落地，绝不能形势主义；二是强调组织和人，注重梳理好流程，明确授权，落实扁平化管理。强调品质为先、数据为先，加强精细化、精准化管理，推进鹏欣集团的“供给侧改革”；三是围绕战略、组织、核心领导班子等工作，确保机制改革落实到位；四是强调做好企业文化宣贯，充分发挥人的价值，强调实干精神，实实在在、扎扎实实做好每一项工作，实现平台发展。
地产集团2017年半年度总结会结束后，地产集团领导及各项目领导共17人，专程前往蚌埠项目住宅、商业街、学校等进行参观，并围绕如何加强品质管理，做好精品项目进行了交流和沟通。
